從點子到產品:產品經理的價值觀與方法論
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從點子到產品:產品經理的價值觀與方法論

劉飛 (作者) 

  • 書  號:978-7-121-30286-2
  • 出版日期:2016-11-28
  • 頁  數:236
  • 開  本:16(170*235)
  • 出版狀態:上市銷售
  • 維護人:guanyang
本書以產品經理的方法論與價值觀為主線,講述了產品經理在從點子到產品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路,以及如何解決問題的方法。第一部分主要講述從粗略的點子到具體的方案,要經歷的步驟。第二部分主要講述如何落實方案,以及如何進行用戶研究、需求分析和產品設計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要講述產品經理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。
本書講述產品經理在從點子到產品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路,以及如何解決問題的方法
推薦語
我沒見過劉飛,但是看過他寫的一些產品文章,時有啟發。感謝劉飛發來
的本書樣章,這是我第一次看到關于產品的書,人生成就解鎖。在我學習
做產品經理的年代,沒有任何書或人可以學習,每一點經驗都要靠自己領
悟。所以,首先,不看書也能做好產品經理,不用太在意看過什么書或多
少書;然后,時代不同了,現在已經有了很多優秀產品經理,他們輸出了
一些有價值的產品方法,也出現了幾本產品書籍,初學者只要看完一兩本,
就能對做產品有個全貌理解,產品經理初學之路就會快上很多,劉飛的《從
點子到產品》正是這樣的一本書。
俞軍
滴滴產品負責人,前百度產品副總裁、首席產品架構師、產品委員會主席

在社會分工逐步去組織化之后,傳統社會的基礎也發生了改變。依靠大組
織、大體制的人會慢慢沒有競爭力,因此我們都應更關注自身的進化。進
化過程中,產品設計就是不錯的思維方式,我們都可以把自己視為產品。
比如,如何分析這個社會對我們的需求?如何判斷我們應該具備怎樣的能力?
如何驗證我們真的創造了價值?劉飛的這本書就提供給了大家一些思路,值得參考。
羅振宇
羅輯思維創始人

一直以來,劉飛都以他誠懇和毫無保留的分享在圈內聞名,在我眼中,這
本書也是一樣,劉飛把他做產品多年、從大公司到創業經歷過的所有總結
和思考都加以提煉總結后變成了這本《從點子到產品》,書中從需求分析到
文檔管理,從用戶研究到版本管理等具體產品工作中的實操問題都提出了
具體的工作方法和建議,這是尤其難得的?;ヂ摼W圈內講“產品”的書,其
實不少,但大多側重談感想思考和案例,其實真正能夠既有完整方法體系,
又能具有實踐指導意義、兼顧落地執行,適合新人閱讀的書并不多。在我
看來,劉飛兄的這本書做到了這一點。
黃有璨
三節課聯合創始人 ,《運營之光》作者

看過劉飛在知乎上很多精彩的回答,也追過“劉言飛語”這個公眾號,當得
知他要寫書的時候,就非常期待,因為以我的經驗,這些內容成書以后一
定會更加精彩。這兩天看到書稿,發現脈絡和我的新書類似,都在說一個
產品的從無到有,不由得一身冷汗……細看下來,實則各有側重,好比吃
火鍋點了同一個底鍋,但菜品各異,推薦大家一并買來,按話題關聯閱讀。
蘇杰
良倉孵化器創始合伙人,《人人都是產品經理》作者

未來的產品體驗,會愈加側重于實用性、功能性,弱化表現層面的感官、
體驗,但是恰恰是無形中的產品體驗是最難設計的,你要讓用戶感覺不到
你的存在,但是卻仍然感覺你的產品好用,這更加考驗你的設計功底,這
就像德國“隱性冠軍”給我們的啟示,只有具有“工匠精神”的企業才能基業
長青;這又像“奧卡姆剃刀定律”,如非必要,勿增實體,大隱隱于形。過
去的5~10 年,是產品經理野蠻生長的時代,沒人教沒人帶,未來5~10 年,
產品會越來越標準化、模塊化,如果你不能站在巨人的肩膀上,快速學習,
然后再突破創新,很有可能你就會一直掙扎在底層,而《從點子到產品》
是一個好肩膀。
elya
洋蔥淘CEO,TopDesign 創始人

每年校招產品經理面試的時候總會遇到一類求職者,他們基于一個用戶痛
點出發,規劃了宏大的產品,寫了詳實的產品策劃書,畫了精美的原型圖。
他們在細節功能和交互上花費了大量的時間,卻對從需求痛點到產品模型
的過程拍腦袋,想當然。一些產品經理不時會突發靈感想出絕佳創意,并
動用資源將創意變成產品功能,但這些功能上線后不光達不到最初的“爆
款”預期,甚至都曇花一現,無人問津。從創意火花到完整產品的演進,是
一條充滿陷阱的漫長過程,需要不斷分析討論驗證。劉飛的《從點子到產
品》正是為這個演進過程提供了一套完整的方法論。本書值得每位想入行
或新入行的產品經理閱讀,以建立正確的產品思考和分析模式。
劉炯
前錘子科技產品總監

這是一本緊湊而又不失可讀性的書,換句話說,有干貨,但不會干巴巴的。
作為入行不久的產品經理,對其里面大部分概念都不陌生,但生動的例子
和系統的闡釋讓我的理解又深了一層。作者思考和總結的方法也很有價值,
如果能有意識地學習他把知識,經驗,領悟串聯起來的能力,應該會對新
人的成長有個很大的助力。唯一的缺點可能是會嚇跑一些自以為懂產品,
會創業的人。讀完前兩章就會發現,由于行業還未成熟,可能現在產品經
理門檻不高,但進了門以后,水也不淺呀。
酈橙錦妖
AOL 紐約總部產品經理

一切學校里不教,但社會上確定需要的知識都是值得為之拼命的東西 ——
獨立思考如此,“做產品”亦如是。點子很多,真正好的點子很少,真正好
的點子落地成為產品的更少,進而最終真正受歡迎的產品少之又少……從
零到一,那是起點和終點,事實上最關鍵的是,走什么樣的路徑。點子和
理想,最初都是虛的,只有正確路徑的選擇,才將這兩樣東西變成實實在
在的東西。
李笑來
知名天使投資人

我對劉飛這樣蛻變成功、生長有道的產品經理非常感興趣,拿到書稿一看,
果然知識點豐富,有案例、有見解,感嘆如果剛入行時看到不知能節省工
作中多少試錯的成本。產品經理是嶄新的職業,沒有完美對應的學科,相
關知識不斷更新迭代,落在紙頭的那一刻可能就已經有了新的發展。但成
書和討論,對個人和業界都是很好的。想起那幾年和劉飛老師一起摸爬滾
打,在產品設計上,掉到各種坑里又奮力爬出來繼續互相挖坑的美好歲月,
推薦大家看看這本書。
朱蕭木
錘子科技產品總監

劉飛老師是我結識的很有特點的產品經理,一方面有極度理性的對商業產
品和產品邏輯的分析方法,另一方面又有天生天然的情懷和價值觀。這很
難得,如果產品人能夠從本書中獲得思考和感染,建立自己的認識,無疑
是極好的。
Kant
拼多多產品經理,前微信產品經理

相比以往,互聯網時代其實最不缺乏的就是信息。產品經理——一個至今
依然風靡業內的崗位,雖然在大學中不存在一個專門為其設立的對口專業,
但其所需的很多知識同樣可以從網上獲取。然而,由于該職業出現的時間
并不算長,而且仍在快速發展中,所以鮮有人對相關的知識進行過系統地
整理。與劉飛老師是在知乎上認識,其寫的很多回答都發人深思,在閱讀
中我也獲益良多。很慶幸他能夠抽出時間,將以往的經驗與思考成體系地
編撰成書。相信不管是憧憬著未來要成為一名產品經理的大學生,還是已
在職場浸淫多年的產品經理同行,從此書中都能得到有益的收獲。
鄭堅義
聚美優品高級產品經理,原禮物說產品總監

很早之前我就和劉飛一起探討過關于全棧PM 的概念(知乎用戶劉錘撰寫的
專欄),可惜我們那時都還稍顯稚嫩,他不懂運營和市場,我也不懂產品和
技術,我們覺得這個夢想太遙遠了。一年后我們卻都殊途同歸,各自出了一
本本職工作上帶領新人入行的基礎科普書籍。而產生一本書的全過程,恰
恰就是一個全棧PM 的MVP,在這過程中我們都飽經折磨,成長迅速,更全
面和系統地梳理了知識體系,并且帶著用戶思維,盡可能講的深入淺出,
通俗易懂,并且都是新手在學習過程中最急需解決的痛點和難點問題,而
正由于劉飛豐富的一線工作經歷,連最挑剔的老羅和最考驗人的創業都體
驗過了,所以也只有他能夠給予大家最前沿最接地氣的思考和方法,這也
正好是我對于"為什么是他來寫"這一問題的答案。作為一個正在努力學做
產品的市場人,面對這樣一個自帶運營和推廣基因的PM,只能保持敬畏,
步步緊盯,看下一步是誰先實現全棧PM 的夢想啦。
Lydia
優酷土豆市場經理、《全棧市場人》作者

中國互聯網的競爭,已經從早期跑馬圈地的流量競爭,慢慢回歸到商業本
質的競爭。商業的核心是產品,增長的前提是產品與市場需求相契合
(Product/Market Fit)。如何規劃符合用戶需要的產品,既是產品經理的基
本功,又是絕大多數初出茅廬的新人難以逾越的第一道門檻?;钴S于知乎
的劉飛對產品的洞見,使之輸出了許多精彩紛呈的觀點。而這本書的誕生
也是作者多年心得的凝練,值得推薦。
范冰
圣騎網絡創始人、《增長黑客》作者

目錄

目錄 閱讀
第1部分 產品價值和用戶痛點
第1章 點子與方案
第2章 點子與方案
第2章 找到產品的核心價值
第3章 MVP 與痛點
第2部分 需求分析和功能設計
第4章 深挖需求
第5章 用戶研究
第6章 用戶體驗
第3部分 產品管理
第7章 文檔管理
第8章 需求管理
第9章 工作流中的管理
第4部分 技巧和方法
第10章 處理問題
第11章 溝通
第12章 成長
第13章 興趣和熱情

讀者評論

  • 我來說點大家沒說到的方向:這本書的封面是一個流水線,一個人腦子里的點子經歷了粗加工、精加工和包裝等復雜的過程變成了產品,從封面就開始點題

    東風玖哥發表于 2017/4/6 13:35:42

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